带兵人的威信来自哪里?以情带兵,多行“走心”之举

发布时间: 2019-10-10 06:59:47 来源: 中国军网 栏目: 军事新闻 点击: 496

爱兵,是带好兵的重要前提。爱兵,是心的投入、情的付出。“人心换人心,玛瑙兑黄金”。情感架起了人与人之间沟通的桥梁,对于带

爱兵,是带好兵的重要前提。爱兵,是心的投入、情的付出。“人心换人心,玛瑙兑黄金”。情感架起了人与人之间沟通的桥梁,对于带兵人而言,只有倾注真情关爱士兵,坚持严管与厚爱相统一,才能获得士兵的信赖与拥护,立起带兵人的威信。从这一期“修养大家谈”编发的几篇来稿中,我们可以得出这样的共识。请关注今日出版的《解放军报》的详细报道——

带兵人的威信来自哪里?以情带兵,多行“走心”之举

用真情,才会有威信

——“带兵人,你的威信来自哪里?”系列讨论之四

编者按

爱兵,是带好兵的重要前提。爱兵,是心的投入、情的付出。“人心换人心,玛瑙兑黄金”。情感架起了人与人之间沟通的桥梁,对于带兵人而言,只有倾注真情关爱士兵,坚持严管与厚爱相统一,才能获得士兵的信赖与拥护,立起带兵人的威信。从这一期“修养大家谈”编发的几篇来稿中,我们可以得出这样的共识。

“带兵人,你的威信来自哪里?”经过几次集中讨论,至此告一段落。感谢广大读者的踊跃来稿,由于版面和篇幅所限,很遗憾还有许多来稿没有刊登,但大家的参与热情让我们感动。“修养大家谈”栏目接下来还将推出其他话题的讨论,如果您有认为值得讨论的话题线索,请致电编辑部:010-66720048,66720049。

感人心者,莫先乎情

■沈阳联勤保障中心 申 炜

“战友战友亲如兄弟,革命把我们召唤在一起,你来自边疆,他来自内地,我们都是人民的子弟……”作为一名每天与战士朝夕相伴的基层带兵人,这首歌我感同身受。

“感人心者,莫先乎情”。感情是指对人或事物关切、喜爱的心情。人的感情直接制约着动机、支配着行动。带兵作为部队管理的一项基础性活动,官兵之间更需多交流、多了解、多增进感情,这样,才能步调一致,有利于开展工作;相反,如果官兵之间缺少沟通,感情基础不牢,即便近在咫尺,心与心也会产生距离,成为开展工作的屏障。因此,每名带兵人都应认清以情带兵的重要性,尊重战士的主体地位,深知官兵之间在政治上是平等的,只有岗位分工不同,没有高低贵贱之分,必须放下架子,俯下身子,以手足之情、亲人之爱对待每一名战士,在潜移默化中拉近与战士间的距离,通过建立深厚友情进一步增进团结,密切内部关系,促进部队凝聚力和战斗力的提升。

坚持以情带兵,就要对战士用真心、动真情、献真爱,真正做到情到深处、爱到实处。这就要求我们每名带兵人在生活上对战士多关心多帮助,想兵之所急,帮兵之所需,解兵之所难,经常倾听战士意见,与战士多谈心、多交心,做战士的贴心人,对战士家庭生活中遇到的困难,要积极帮助解决或者协调上级努力解决。在工作上对战士多指导多带动,对他们工作上存在的短板,不能视而不见、放任自流,而应以最大的诚意、耐心细致地加强指导,搞好传帮带。在成长上对战士多扶持多引导,强化他们的成才意识,让他们扎根军营圆梦,立足岗位成才。积极为战士搭建成才平台,创造成才条件,督导他们加强读书学习,投身强军实践,努力在平凡的岗位上做出不平凡的成绩。

有付出就会有收获。带兵人如果对战士饱含真情,关爱有加,战士就会把带兵人当知己、当兄长、当可信赖的人,官兵之间的情感就会不断升温,官兵之间的关系就会更加密切,形成巨大合力,带兵人的威信也会在此过程中不断提升。对于带兵人,战士就会信其言、跟其行,齐心协力把部队建设搞得更好。

真关爱才有真威信

■66157部队 张 龙

关爱士兵是我军的优良传统。红军长征途中,朱德冒着受处分的风险,下令托运队毁掉枪支弹药,改为托运伤病员过草地,他说“人是最宝贵的,多一个人,革命就多一份力量。有了人,不愁将来没有枪”。满怀深情的爱兵之举,给将士们以极大鼓舞,最终顺利走出了草地。类似的故事在我军历史上不胜枚举,徐特立把马匹让给体弱多病的同志骑、张云逸任军长时每到宿营地必去炊事班帮厨……回顾革命先辈的感人事迹,不难发现他们不仅是能征善战的良将,更是知兵爱兵的典范,正因为如此,官兵们才愿跟着他们赴汤蹈火,人民军队才能无往不胜。

现实中,一些带兵人不缺理论功底和能力素质,缺少的是对战士的真情真爱。有的对战士“不打不骂也不爱”,战士反过来也“光听不信也不服”;有的同战士实际距离很近,心灵距离很远,成为他们眼中“最熟悉的陌生人”;还有的缺乏用心关爱,爱兵爱在表面,作秀成分居多。

善带兵者无不爱兵。爱兵之源在于真情实感、全心全意,是真关心还是假装关心、是真负责还是一时负责,战士的眼睛是雪亮的。只有带着真挚感情去带兵,才能收到“以真心换真心”的效果。爱兵之要在于无微不至、春风化雨,从工作、训练、生活的方方面面、点点滴滴做起,切实把基层官兵摆到首要位置。还要与战士在训练场上一同摸爬滚打,在空余时间一起娱乐,在同甘共苦中立起威信。

关爱不是无原则的溺爱。对战士真正的关心,是帮助他们练就一身过硬的本领。笔者的一位军校老师曾讲过一个亲身经历的故事:他当兵时有回全班训练卧倒动作,一道口令下来,官兵们不约而同地躲过身前的一片积水,这一幕恰好被参谋长看到,参谋长批评他们:“战场上命重要还是衣服重要?你躲闪的这一秒在战场上很可能就送了自己的命。”“父母之爱子,则为之计深远”。同样,带兵也要严与爱、法与情并重,工作上严要求、学习上真帮助、成长上真负责,这样才能成为有威信、得人心的带兵人。

多行“走心”之举

■75222部队 谢 思

“军无法不立,法无严不威”,带兵人坚持依法办事、按规章行事、按制度做事,方能立起威信。但同时我们也注意到,带兵坚持“严爱并举”,多点“走心入心”,以真情用真心感动战士,这样树立的威信会更加牢固、更加持久。

苏轼曾向朋友赠言:“威与信并行,德与法相济。”实践证明,凡是体察下情、待人热情、和蔼可亲的带兵人,一般都有较高的威信。相反,如果缺乏人情味,对战士冷冰冰,以“官”自居,靠权力压人,好摆架子、爱耍威风的带兵人,则很难得到战士的信任和爱戴,日久天长势必走向孤立。

细微之处见真情。带兵人树立威信,应在工作中多些“走心”的举动。放下架子,到兵中去,和兵打成一片,与兵实行“五同”,消除官与兵的距离,熟悉掌握兵的思想、工作、学习、生活、心理等情况,在家庭、婚姻、成长、休假等一些具体问题上真心实意为他们排忧解难,不断浓郁“家”的氛围。大力弘扬部队尊干爱兵、官兵一致的优良传统,如此战士们才会视带兵人为自己人,心甘情愿听从指挥,踏踏实实干好工作,带兵人的威信自然就会产生。

当然,在实际管理中要把握好情法结合的“度”,克服好人主义,不当“和事老”,坚决守住纪律底线,始终做到对战士负责,对部队负责。对战士动之以情、晓之以理,严格管理、从严要求,努力营造依法带兵、张弛有度、团结和谐的氛围。

以真心换战士心服

■武警广州支队 谭志伟

中国古代兵家提出“先爱后威”的治军原则,强调治军要做到“爱设于先,威设于后”,先爱抚战士,使其亲近,然后才能立威明罚,否则就会无益于事。新时代的带兵人应以史为镜,大力弘扬以情带兵的优良传统,带兵待之以诚、动之以情、助之以实,在部队内部营造亲密融洽的氛围,使官兵之间的深厚感情转化为克敌制胜的重要力量。

待之以诚。带兵人以情带兵,首要的是以诚为本,要求别人做到的自己首先做好。带兵人坦荡磊落、言行一致,投入真感情,才能感染带动战士。始终与战士同坐一条板凳、同吃一锅饭菜,真诚感受其心跳、号准其脉搏、知晓其需求,以踏实务实扎实的作风处事待人,立好样子,才能赢得战士发自真心的信任和尊重。

动之以情。现在的战士大多数是独生子女,需要更多人文关怀。然而时下个别基层干部关注网上“朋友圈”多,对身边战士的现实思想却知之甚少,和战士成了“最熟悉的陌生人”。出现这种现象,主要还是以情带兵不够,身在兵中不知兵,使彼此疏离。带兵人只有端正对战士的态度,真正把战士当亲如兄弟的革命战友看待,与战士多说心里话、多将心比心,感情自然就近了,凝聚力自然就强了。

助之以实。空喊十句爱兵口号,不如做好一件爱兵实事。实际问题处理不好,就会引发思想问题,影响部队凝聚力战斗力。作为带兵人,既要积极为战士成长创造有利条件,让他们感到在部队有干头、有奔头,还应时刻把战士冷暖疾苦挂在心上,千方百计为他们解决各种实际困难,让他们安心服役,没有后顾之忧。

多办实事威信高

■93046部队 包志强

带兵之初,我对“爱兵如子,胜乃可全”“浇花浇根,带兵带心”等道理熟记于心,也经常把这些话挂在嘴上。但时间久了,总觉得同战士存在一些隔膜,自己预想的那种“一呼百应”的威信也没有树立起来。我将心头疑惑告诉了一名连队的老骨干,他说:“指导员,虽然你经常说心里装着大家,但是嘴上说的多,具体做的少。大家看不见行动,慢慢地你的威信就降低了……”

这名骨干的话点醒了我:爱兵不能光耍嘴皮子,更要有真行动,要注重为官兵办实事。

真做“雪中送炭”的急事。我所在连队有一名战士小林,他的父亲因病不幸离世,这一变故让这个原本因病致穷的家庭雪上加霜。得知这一情况后,我和支部副书记及其他几名支部委员商议决定:一方面向上级反映小林的情况,为他申请困难补助;另一方面倡议官兵对小林捐款资助。在小林离队前,当我们将组织的关怀和战友的爱心递到他手上时,小林感动不已。对于战士遇到的急事难事,带兵人要主动靠上去、扶一把,才能赢得兵心、树起威信。

善做“锦上添花”的好事。爱兵不仅体现在雪中送炭时,有时候为战士做一些锦上添花的事情,也会让战士倍感温暖。今年7月,战士小刘在驻地举办婚礼。我组织连队官兵为小刘拍摄了祝福视频,并同前去参加婚礼的战士共同策划了一场“祝福仪式”。婚礼上,小刘流下了感动的泪水。

常做“微不足道”的小事。在基层连队,战士平时很难遇到大事,更多的是要面对零零碎碎的小事。爱兵也体现在用心做好小事中,它是战士发烧时的一杯冲剂,是战士冬夜下岗时的一碗热面,是战士考学失利时的一次谈心,是为战士庆祝生日时的一块蛋糕……点滴之处见关怀,细微之举成大爱。认真回应战士的关切,方能增强战士的获得感和归属感。

我感到,带兵人只有将爱兵之心付诸行动,化作让战士看得见、摸得着的实事,才能得到战士高度的认可和真心的追随,带兵人的威信方能树得牢固。

摆架子摆不出威信

■31657部队 陈 朴

担任排长之初,正值连队作风整顿,我很想借此机会迅速打开工作局面,于是在战士面前板起面孔,平时也疏于与他们交流,表面看似乎有了威信,后来才发现,战士们跟我越来越疏远。有战士私底下提醒我,这样只摆架子、缺乏沟通的行为让战士们十分反感,想带好兵,仅注重表面上的威严是不够的,只有倾注真情,融入战士当中,才能真正赢得兵心。

“摆架子”像一堵无形的墙,横在官兵之间,让彼此产生隔膜。工作生活中,如果带兵人端着架子和战士相处,就会产生距离感,难有共同语言,战士很难向带兵人掏心窝子、讲真话,这样就难以掌握实情、找到问题,不利于官兵相处和开展工作。不真情融入,打官腔、摆架子,最终只会把自己推到群众的对立面。

喜欢打官腔、摆架子,实质上是官僚主义作祟,关键问题是对群众缺乏真感情。与战士相处,带兵人不仅要放下架子、扑下身子,更要心胸坦荡、宽厚待人,能容人、容事、容言。多与战士坐在一条板凳上,经常从他们的角度去思考问题,真正把战士的冷暖挂在心上,用真心、动真情、倾注真爱,如此才能与战士心贴心,获得他们的信赖与拥护,营造出上下同欲、齐心协力的工作氛围。

能与战士“玩得来”

■空军杭州特勤疗养中心 柯文才

感召力强弱是带兵人威信高低的直观反映。这种感召力既来自带兵人“看我的”的过硬素质,也来自“跟我上”的担当精神,更与“有我呢”的爱兵情怀紧密相连。我的体会是,与战士“玩得来”也是一种感召力的积蓄,是带兵人威信的重要来源。

新形势下,“队伍难带”是很多管理骨干的现实困惑。我感到,带兵人不能片面要求所属人员自主融入连队,也要更积极地融入部属。如果因不懂新时代战士的表达特点而“说不到一起”,因与战士存在兴趣差异而“玩不到一起”,就将面对因“离兵”而导致队伍带不动的尴尬局面。

带兵人能不能与战士“玩得来”,实际就是能不能与战士说到一起、打成一片。这不仅是个人兴趣爱好的异同问题,还是关乎官兵团结的问题,一定程度上也影响着带兵人的感召力和集体的凝聚力。娱乐事小,学问不少。作为一线带兵人,不仅要有过硬的军事技能,还要培养更广泛的兴趣爱好。努力与战士工作生活在“一个频道”上,做到与他们肩并肩、心连心,让他们始终感到带兵人和他们是一个战队的“自己人”,做到有盐同咸,有闲同乐。以此为切入点,才能知兵情、懂兵心,获得战士真诚的认可与拥护。

严爱兼具威自立

■73123部队 杨孟德

“视卒如婴儿,故可与之赴深溪;视卒如爱子,故可与之俱死”。人非草木,孰能无情?如果带兵人与部属间缺乏信任和理解,即便身距咫尺,心也如隔千里。带兵人要真情关注战士成长进步,真心帮助他们排忧解难,真诚为他们解疑释惑,真正在他们身上倾注感情,任务面前,战士们自然会与你心往一处想,劲往一处使,甘愿“赴深溪,共生死”。

在真情关爱之下,带兵人严格要求、依法带兵是完成任务的保证。正所谓“慈不掌兵”,如果当严不严、心慈手软、姑息迁就、失之于宽,就会“不能使”“不能令”“不能治”,当然也就无法掌兵。带兵不能溺爱、不能娇宠、不能放任,必须严肃军纪,严格落实条令条例和规章制度,使官兵正确认识到纪律的威严,自觉遵规守纪,保证军令畅通,做到令行禁止。

笔者所在连队的连长,便是一名面冷心热的带兵人。在一次连队武装五公里测试中,一名战士为减轻重量,中途偷偷把水壶里的水倒掉了。连长发现后,直接取消了他的考核成绩,并让他重新跑了一个武装三公里以示惩戒。跑步结束后,连长担心他身体吃不消,又帮他按摩放松身体。一严一爱,让这名战士口服心服,在后来的训练中,再也没出现过此类现象。

刚柔并济是带兵的技巧方法,带兵人应坚持严与爱的辩证统一。一方面,既要依据条令条例,强化法治意识,凭借制度、纪律等刚性约束,坚持依法管从严管,又要将对官兵真心实意的爱作为严格管理的基础,明确严是为了更好地爱。另一方面,既要提倡依靠激励、感召、启发、诱导、沟通等柔性方法,以情带兵育人,又要明白理在情先,不能盲目感情用事。如此才能保证部队斗志昂扬、无往不胜。

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